2. Einzelpublikationen
Jana Meißner. 2022. Krisenkommunikation. Auf Fälle sexualisierter Gewalt richtig reagieren. In Wohlfahrtintern.de. Das Wirtschaftsmagazin für die Sozialwirtschaft. Hrsg. Röthig Medien Verlags GmbH & Co. KG, Berlin. https://www.wohlfahrtintern.de/loesungen/management/newsdetails/article/auf-faelle-sexualisierter-gewalt-richtig-reagieren. Zugegriffen: 06. März 2023
Jana Meißner. 2022. Resilienz ist eine Management-Praxis. In 22316_MAG. Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz. Hrsg. Meissner The Resilience Company GmbH, 2. Ausgabe 2022. S. 2. Dortmund: Meissner The Resilience Company GmbH
Jana Meißner. 2022. Management-Systeme der Resilienz. In 22316_MAG. Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz. Hrsg. Meissner The Resilience Company GmbH, 2. Ausgabe 2022. 4-5. Dortmund: Meissner The Resilience Company GmbH
Jana Meißner. 2022. Unser Herzstück ist die Kunst. Leitbild-Entwicklung im Kontext der Resilienz-Stärkung.In 22316_MAG. Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz. Hrsg. Meissner The Resilience Company GmbH, 2. Ausgabe. 2022. 20-23. Dortmund: Meissner The Resilience Company GmbH
Jana Meißner. 2021. „Way of Resilience“: Die zerstörerische Kraft von Krisen und der Umgang mit ihnen. In DPRG News. Hrsg. Deutsche Public Relations Gesellschaft e.V., Berlin. https://dprg.de/singlenews/uid-917615/way_of_resilience_die_zerstoererische_kraft_von_krisen_und_der_umgang_mit_ihnen. Zugegriffen: 06. März 2023
Jana Meißner. 2021. Resilienz beginnt im Kopf. In 22316_MAG. Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz. Hrsg. Meissner The Resilience Company GmbH, 1. Ausgabe 2021. S. 2. Dortmund: Meissner The Resilience Company GmbH
Jana Meißner. 2021. Resilienz stärken heißt Zukunft sichern. In 22316_MAG. Das Magazin für Gestalter Organisationaler Resilienz. Hrsg. Meissner The Resilience Company GmbH, 1. Ausgabe 2021. 6-7. Dortmund: Meissner The Resilience Company GmbH
Washausen, Jens, und Jana Meißner. 2019. Reifegrade organisationaler Resilienz. Impulse für die Weiterentwicklung von Risiko- und Krisenmanagement-Systemen im Zeichen unternehmerischer Zukunftssicherung. In Professionelle Krisenkommunikation. Basiswissen, Impulse und Handlungsempfehlungen für die Praxis, Hrsg. Jana Meißner und Annika Schach, 3–16. Wiesbaden: Springer Gabler
Jana Meißner. 2019. Die Rolle der Unternehmenskommunikation im Integralen Risikomanagement. Vom Wunsch zur Wirklichkeit: Kommunikatoren mit Managementfunktion. In Professionelle Krisenkommunikation. Basiswissen, Impulse und Handlungsempfehlungen für die Praxis, Hrsg. Jana Meißner und Annika Schach, 45–54. Wiesbaden: Springer Gabler
Jana Meißner. 2019. Grundwissen für Krisenkommunikatoren. Inhaltliche, organisatorische und methodische Hilfestellungen für den kommunikativen Angang von Krisen und Ereignissen mit Krisenpotenzial. In Professionelle Krisenkommunikation. Basiswissen, Impulse und Handlungsempfehlungen für die Praxis, Hrsg. Jana Meißner und Annika Schach, 153–170. Wiesbaden: Springer Gabler
Jana Meißner. 2017. Alles Krise, oder was? Schwierige Zeiten kennt jeder Unternehmer. Doch manche Themen und Ereignisse haben das Potenzial, die Existenz zu bedrohen. Da heißt es: Gut vorbereitet sein und die Krise als Chance begreifen. In Ruhr Wirtschaft. Das regionale Unternehmermagazin, Hrsg. IHK zu Dortmund, S. 64. Dortmund: Industrie- und Handelskammer zu Dortmund