MEISSNER The Resilience Company ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Unternehmen, Behörden und Verbände. Wir unterstützen Sie dabei, Krisen vorzubeugen, akute Krisen zu bewältigen und Organisationale Resilienz nach ISO 22316:2017 zu entwickeln. Unser Full-Service-Ansatz verbindet strategische Beratung, operative Unterstützung, Qualifizierung und Kriseninfrastruktur.
Ihre Organisation befindet sich in einer akuten Krise?
Wir unterstützen Geschäftsleitungen, Krisenstäbe und Kommunikationsverantwortliche bei der Bewältigung akuter Krisen. Unsere Leistungen reichen von strategischer Krisenberatung und operativer Krisenkommunikation bis zu Interim-PR-Management, Krisen-Hotlines und digitalen Krisenwebsites.
Ihre Organisation möchte oder muss auf Krisen und Notfälle vorbereitet sein?
Wir analysieren Risiken und bestehende Krisenstrukturen, entwickeln Krisenhandbücher und Alarmierungsprozesse und bereiten Verantwortliche auf den Ernstfall vor. Mit Krisenübungen und Medientrainings überprüfen und stärken wir die Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation.
Alles aus einer Hand, alles in einer Beratung. MEISSNER The Resilience Company aus Dortmund deckt als Full-Service-Anbieter mit 20+ Leistungsbausteinen den gesamten Bedarf ab: von der akuten Krisenbewältigung mit 24/7-Rufbereitschaft über die Krisenprävention bis zur Entwicklung Organisationaler Resilienz nach ISO 22316. Dafür stehen unser Krisen-Know-how, skalierbare Ressourcen aus festem Kernteam und Expertennetzwerk sowie eine hervorragende Reputation. Wir sind schwerpunktmäßig in Nordrhein-Westfalen (NRW) und darüber hinaus bundesweit für Sie im Einsatz.
Üblicherweise kaufen Organisationen Alarmierung, Krisenmanagement, Krisenkommunikation, Krisenwebsite und Medientraining bei verschiedenen Anbietern ein. Bei uns erhalten Sie alles von einem Team, das Ihre Strukturen aus der Vorbereitung kennt, im Ernstfall sofort handeln kann und Sie langfristig auf dem Weg zu einer resilienteren Organisation begleitet. Unsere Leistungsbausteine sind modular kombinierbar: Sie wählen genau das, was Sie brauchen, und erweitern bei Bedarf – ohne den Anbieter zu wechseln.
Wir beraten Konzerne, mittelständische Unternehmen, Behörden und Verbände. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Organisationen mit hohen Anforderungen an Versorgungssicherheit, Krisenprävention und belastbare Entscheidungsstrukturen – darunter Störfallbetriebe, KRITIS-Betreiber und Unternehmen im Anwendungsbereich von NIS-2. Wir unterstützen Sie dabei, die für Ihre Organisation relevanten Vorgaben zur Krisenvorsorge und Resilienz in wirksame Strukturen und Prozesse zu übersetzen – etwa durch Risikoanalysen, klare Verantwortlichkeiten, BCM-, Krisen- und Notfallpläne, die Unterstützung Ihrer Krisenkommunikation in Richtung Bevölkerung und Behörden sowie durch Übungen.
Jana Meißner ist geschäftsführende Gesellschafterin der MEISSNER The Resilience Company GmbH in Dortmund. Gemeinsam mit ihrem Team berät sie Konzerne, mittelständische Unternehmen, Behörden und Verbände bei der Vorbereitung auf Krisen, in der akuten Krisenbewältigung und beim Aufbau Organisationaler Resilienz nach ISO 22316. Als Volljuristin und Wirtschaftsmediatorin verbindet sie juristische Expertise mit langjähriger Erfahrung in Unternehmenskommunikation und Krisenberatung.
Auf Krisen und disruptive Ereignisse kann und muss man sich vorbereiten. Strukturell, prozessual, methodisch und mental. Wir unterstützen Sie dabei. Wir sind auf Krisen-, Präventions- und Resilienz-Beratung für Organisationen spezialisiert. Mit unserer Hilfe geraten Sie weniger häufig in existenzbedrohliche Lagen, meistern Krisen und disruptive Ereignisse selbstwirksam und können die in den Krisen liegenden Potenziale heben. Für die Krisenfestigkeit und wertschöpfende Langlebigkeit Ihrer Organisation und das beruhigende Gefühl, gut vorbereitet zu sein – auf alles, was die Zukunft bringen wird. Auf Vorhersehbares und Unvorhersehbares.
Zusammenfassung: Das Whitepaper definiert organisationale Resilienz als die Fähigkeit einer Organisation, mit bekannten Problemen und großen Unbekannten umzugehen und die darin liegenden Potenziale zum eigenen Vorteil zu nutzen – mit dem übergeordneten Ziel der „wertschöpfenden Langlebigkeit”. Es betont, dass Resilienz mehr ist als reine Krisenresistenz: Resiliente Organisationen können disruptive Ereignisse durch spezifische Bewältigungsstrategien wirksam absorbieren und Entwicklungen für ihren eigenen Wandel nutzen. Die Arbeit stützt sich dabei auf die ISO 22316:2017 als zentrales Rahmenwerk, das organisationale Resilienz anhand von neun Themen behandelt und eine Anleitung zum systematischen Management bietet.
Zahlreiche Daten unterstreichen den Handlungsbedarf: 70% der Führungskräfte weltweit fehlt Vertrauen in die Widerstandskraft ihres Unternehmens, nur 30% bewerten ihre Organisation als resilient, und 46% haben noch keine Prozesse zum Abbau interner Silos implementiert. Als entscheidende Erfolgsfaktoren für Resilienz-Management identifiziert das Whitepaper u.a. folgende Faktoren: die unternehmensstrategische Entscheidung, überhaupt in Resilienz investieren zu wollen – inklusive Ressourcenbindung – , den Abbau interner Silos, die Förderung von Netzwerken und kollektivem Zusammenhalt, eine positive Fehlerkultur mit Experimentierfreude, sowie den Aufbau von Fähigkeiten zur strukturierten Problemlösung (Stichwort Krisenmanagement).
Krisenbewältigung ist komplex und braucht eine Vielzahl an Fachkompetenzen. Darum arbeiten wir adaptiv. Mit einem Kernteam aus fest angestellten Krisenkommunikator:innen, Krisen-, Risiko- und Resilienz-Manager:innen, das individuell aus unserem Expert:innen-Netzwerk ergänzt wird. Ob Medienanwält: innen, IT-Expert:innen oder Dienstleistungsunternehmen für Krisen-Simulationen – wir stellen die notwendige Fachexpertise für Ihren Krisenfall oder Ihr Resilienz-Projekt zur Verfügung. Flexibel zugeschnitten auf Ihren Bedarf und höchst kosteneffizient.
News und Artikel aus der Welt des Resilienz-Managements! Resilienz-Geschichten bekannter Persönlichkeiten, Insider-Berichte aus Unternehmen, wissenschaftliche Perspektiven und geballtes Know-how. In Print und online.
In der dritten Ausgabe untersuchen wir, warum Organisationale Resilienz in deutschen Familien-Unternehmen kein Automatismus ist.
In der zweiten Ausgabe erfahren Sie, welche Rolle Resilienz in Städten spielt und wie Resilienz als Management-System funktioniert.
In der ersten Ausgabe lesen Sie, wie Organisationale Resilienz mit der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zusammenhängt.
