Wir unterstützen insbesondere kritische Infrastrukturen (KRITIS-Betreiber), europäisch regulierte Unternehmen (NIS2-Einrichtungen) sowie nationale Konzerne bei der rechtssicheren Umsetzung regulatorischer Vorgaben wie dem KRITISDachG, dem NIS2UmsuCG und dem KonTraG.
Ihre Organisation befindet sich in einer akuten Krise?
Wir helfen Ihnen bei der Bewältigung. Wir bieten Ihnen eine 365/24/7 Rufbereitschaft, Krisen-Know-How, skalierbare Ressourcen und eine hervorragende Reputation.
Ihre Organisation möchte oder muss auf Krisen und Notfälle vorbereitet sein? Wir führen Sie Schritt für Schritt durch den Prozess. Wir analysieren den Grad Ihrer Krisenvorbereitung, überarbeiten Ihr Dokumentenwesen und trainieren Sie für den Ernstfall.
mehr erfahrenAuf Krisen und disruptive Ereignisse kann und muss man sich vorbereiten. Strukturell, prozessual, methodisch und mental. Wir unterstützen Sie dabei. Wir sind auf Krisen-, Präventions- und Resilienz-Beratung für Organisationen spezialisiert. Mit unserer Hilfe geraten Sie weniger häufig in existenzbedrohliche Lagen, meistern Krisen und disruptive Ereignisse selbstwirksam und können die in den Krisen liegenden Potenziale heben. Für die Krisenfestigkeit und wertschöpfende Langlebigkeit Ihrer Organisation und das beruhigende Gefühl, gut vorbereitet zu sein – auf alles, was die Zukunft bringen wird. Auf Vorhersehbares und Unvorhersehbares.
Zusammenfassung: Das Whitepaper definiert organisationale Resilienz als die Fähigkeit einer Organisation, mit bekannten Problemen und großen Unbekannten umzugehen und die darin liegenden Potenziale zum eigenen Vorteil zu nutzen – mit dem übergeordneten Ziel der „wertschöpfenden Langlebigkeit”. Es betont, dass Resilienz mehr ist als reine Krisenresistenz: Resiliente Organisationen können disruptive Ereignisse durch spezifische Bewältigungsstrategien wirksam absorbieren und Entwicklungen für ihren eigenen Wandel nutzen. Die Arbeit stützt sich dabei auf die ISO 22316:2017 als zentrales Rahmenwerk, das organisationale Resilienz anhand von neun Themen behandelt und eine Anleitung zum systematischen Management bietet.
Zahlreiche Daten unterstreichen den Handlungsbedarf: 70% der Führungskräfte weltweit fehlt Vertrauen in die Widerstandskraft ihres Unternehmens, nur 30% bewerten ihre Organisation als resilient, und 46% haben noch keine Prozesse zum Abbau interner Silos implementiert. Als entscheidende Erfolgsfaktoren für Resilienz-Management identifiziert das Whitepaper u.a. folgende Faktoren: die unternehmensstrategische Entscheidung, überhaupt in Resilienz investieren zu wollen – inklusive Ressourcenbindung – , den Abbau interner Silos, die Förderung von Netzwerken und kollektivem Zusammenhalt, eine positive Fehlerkultur mit Experimentierfreude, sowie den Aufbau von Fähigkeiten zur strukturierten Problemlösung (Stichwort Krisenmanagement).
Krisenbewältigung ist komplex und braucht eine Vielzahl an Fachkompetenzen. Darum arbeiten wir adaptiv. Mit einem Kernteam aus fest angestellten Krisenkommunikator:innen, Krisen-, Risiko- und Resilienz-Manager:innen, das individuell aus unserem Expert:innen-Netzwerk ergänzt wird. Ob Medienanwält: innen, IT-Expert:innen oder Dienstleistungsunternehmen für Krisen-Simulationen – wir stellen die notwendige Fachexpertise für Ihren Krisenfall oder Ihr Resilienz-Projekt zur Verfügung. Flexibel zugeschnitten auf Ihren Bedarf und höchst kosteneffizient.
News und Artikel aus der Welt des Resilienz-Managements! Resilienz-Geschichten bekannter Persönlichkeiten, Insider-Berichte aus Unternehmen, wissenschaftliche Perspektiven und geballtes Know-how. In Print und online.
In der dritten Ausgabe untersuchen wir, warum Organisationale Resilienz in deutschen Familien-Unternehmen kein Automatismus ist.
In der zweiten Ausgabe erfahren Sie, welche Rolle Resilienz in Städten spielt und wie Resilienz als Management-System funktioniert.
In der ersten Ausgabe lesen Sie, wie Organisationale Resilienz mit der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zusammenhängt.
